近年来由于煤炭供应紧张，价格持续上涨，电煤供应矛盾非常突出。邵武发电公司十分重视燃料管理工作，专门分析放松燃煤管理可能带来的各种严重后果，并采取一系列有效措施，为机组提供优质“口粮”。

为确保生产用煤，该公司及时转变观念、适应市场，从“量、质、价、存”四个方面入手，倒排进度，制订了月进煤计划，并责任到人；根据煤炭市场行情变化，适时调整煤价和进煤量，从经济进煤上下功夫；调整供应结构，发挥跨区域燃料调运，多渠道开辟煤源，降低燃料成本；在燃料采购过程中，从进煤源头着手，建立了燃料采购全过程管理机制，力保购入燃煤质优价廉。

目前迎峰度夏已进入关键时期，两台机组加大马力经济发电，对燃料管理工作提出了更高的要求。该公司深刻认识饥不择“煤”的危害性，树立诚信、公正的形象，严把来煤入口关。迎峰度夏期间以来发现了多批掺假煤，该公司及时采取停止卸车，汇报到位，通知矿主到场确认等手段，做到有理、有据，超前发现，对有掺假行为的不法运煤单位严肃处理，行为较轻的严厉扣吨，严重者坚决拒收，再次发现者坚决辞退，为确保机组稳定、经济燃烧奠定了有效基础。

同时，该公司还多次召开采制样工作专题会议，从燃料管理制度和规定上入手，对分析制度、抽查制度、记录制度、操作规定、监督规定等进行了重新建立和完善，加强对入厂煤采制样工作的检查与监督，并采取激励机制，如加大奖惩力度、调整员工待遇等方法，来提高采制样人员的积极性。日前，在全公司人员都在降工资的情况下，采制样人员的奖金系数由1.2提高到1.3，入厂煤热值差连续两个月保持较好水平，控制在1.5MJ/kg范围内。