在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策。福建省电力有限公司根据国家电网公司党组的统一部署，扎实开展学习实践活动。在学习调研阶段，福建公司各调研组围绕“如何发扬‘红土地’精神，建设高素质队伍，推动福建公司科学发展上水平”等课题，到基层单位进行实地调研，开展深入分析研究。

　　　　　　　　　　　　　坚持以人为本，科学发展取得重大成就

　　近年来，福建公司以科学发展观为指导，坚持以人为本，着力抓党建、带队伍、强素质，大力发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极倡导“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条，努力建设“一强三优”现代公司和海峡西岸坚强电网，取得了突出成就。

　　企业实现又好又快发展。2005年～2008年，福建公司售电量从567亿千瓦时增加到835.2亿千瓦时，增长47.3%；应收欠费余额从3.56亿元下降为0.2亿元，减少3.36亿元；全员劳动生产率从29.5万元/人•年提高到35.9万元/人•年；资产规模从418亿元增加到622亿元；电网连续安全运行5000多天。

　　电网建设全面提速。“十一五”期间，福建电网投资总额为610亿元，超过从新中国成立到“十五”末期56年来电网投资的总和。所属500千伏变电所从2005年的5座增加到11座，220千伏变电所从69座增加到100座，220千伏及以上输电线路总长度从6666千米增加到9457千米，初步形成超高压、大容量、现代化坚强电网。

　　内质外形建设成效显著。近年来，福建公司成功战胜超强台风“桑美”和历史罕见的雨雪冰冻灾害，荣获“福建电力铁军”称号；提前一年零三个月完成福建全省“户户通电”工程；在国家电网公司系统率先发布社会责任报告；企业获得了全国文明单位、全国模范职工之家等荣誉，在全省文明行业评比中获得总分第一的优异成绩，行风建设实现了“九连冠”。

　　取得成绩的过程也是总结经验的过程，归纳起来主要有四个方面：一是坚持以创新党建带领队伍，高度重视党建工作，以先进性建设为主线，以党员“一带二”先锋工程为抓手，开展党建“三级联创”活动，有效提升队伍整体素质；二是坚持以过硬的作风锻造队伍，坚持依法从严治企，引入准军事化管理理念，在变电运行、检修和营业窗口推行准军事化管理，有力推进生产、服务规范化管理，锻造了一支作风过硬的员工队伍；三是坚持以完善的机制培养队伍，持续深化“四好”领导班子创建活动，实施党员“一带二”先锋工程和“513”人才工程，拓展员工成长的“四个通道”，开展“大培训、大练兵、大比武”活动，干部员工的整体素质有了明显提高；四是坚持以优秀文化凝聚队伍，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，营造“风正气顺，人和业兴”的和谐氛围。

　　　　　　　　　　对照科学发展观要求，正视队伍建设的现状和问题

　　近年来，福建公司在队伍建设方面取得较好成绩，但是与科学发展观的要求相比，还存在一定差距和不足，需要结合深入学习实践科学发展观活动，努力建设高素质队伍。

　　要提高队伍素质首先需要了解队伍的现状。一是干部队伍现状。福建公司的干部队伍呈现高学历、高技能干部比例较少的问题。二是党员队伍现状。截至2008年底，福建公司有党组织870个，党员1.57万名。新党员、青年党员和农电工党员的比例较大，进一步加强党员教育管理，充分发挥党员作用显得更加突出和迫切。三是员工队伍现状。截至2008年年底，福建公司有员工34596人。从文化程度、专业技术等级、技能等级三个方面分析，均呈现高端人才比例少，中间和低端人员较多的特点。

　　福建公司的队伍建设中存在一些突出问题。一是本部队伍建设与科学发展要求不相适应，有些干部视野不够广、被动应对多、超前谋划少，直接影响了领导力、调控力和影响力，与福建公司本部作为“四个中心”的定位要求相比存在差距。

　　二是思想观念与科学发展要求不相适应，主要表现为惯性思维，习惯于传统做法、传统模式；忧患意识不强，在成绩面前自我满足、小富即安，有问题常找客观原因、不查主观原因；进取精神不足，不敢创新、不敢突破，工作标准不高，主动性不强。

　　三是队伍结构与科学发展要求不相适应，干部队伍在数量、知识结构上还不能满足企业快速发展的需要。在加强党员队伍教育管理、发挥先锋模范作用方面有待进一步加强。员工队伍结构性短缺与冗员问题并存，多种岗位存在混岗现象。

　　四是作风建设与科学发展要求不相适应，有的员工诚信意识、责任意识不强；有的员工执行力不强，工作力度层层衰减；有的员工心态浮躁，作风漂浮，急于求成；党风廉政存在薄弱环节，制度建设存在缺失和漏洞。

　　　　　　　　　　　　发扬“红土地”精神，建设高素质队伍

　　“红土地”精神的实质是甘于吃苦、乐于奉献、敢为人先、勇争第一。“红土地”精神内涵丰富，甘于吃苦是境界，体现了立足岗位、干事创业的风气；乐于奉献是品质，体现了忠诚企业、奉献社会的正气；敢为人先是能力，体现了开拓创新、先行先试的锐气；勇争第一是追求，体现了超越自我、爱拼敢赢的豪气。

　　以“红土地”精神引领队伍思想观念转变。坚持解放思想、实事求是的思想路线和思想作风。一是要“破”，即破除思想上的惯性思维，破除习惯做法，提高开拓创新的能力，培养求真务实的工作作风。二是要“审”，即审视制约企业科学发展的突出问题，以作风建设为突破口，推进各项事业和谐发展。三是要“比”，即比照国家电网公司系统的先进标杆、先进水平找差距，从自我检查、自我对比中找不足，努力迎头赶上，争当“领头羊”。

　　以“红土地”精神促进队伍作风建设。首先要强化“四个服务”，改进工作作风，坚持把“四个服务”作为落实科学发展观的根本出发点和落脚点，从解决地方政府和人民群众最关心、最直接、最现实的问题出发，提升服务品质；通过推行客户代表“一岗制”、营业窗口“一口式”全能服务等措施，不断更新服务理念，创新服务手段，将“四个服务”宗旨落到实处。

　　其次要在强化管理中改进工作作风。在福建公司本部和直管单位全面实施绩效管理，努力构建以EVA为中心的业绩衡量指标体系。通过全面绩效管理，激发员工的主动性和积极性，促进企业良性发展。

　　再次要在强化监督中改进工作作风。“把党员交给群众监督、把企业交给社会监督”，强化监督机制、监督措施，树立良好的形象。全面推行党员公开承诺制度，接受群众监督，提高党员队伍素质。建立健全开门纳谏、有过必究的社会监督体制，完善监督评价考核，把企业交给社会监督、把服务交给社会评价。

　　以“红土地”精神推进队伍能力建设。一是创新生产管理模式，提升队伍业务能力。通过各种形式的业务培训教育，大力开展职业技能竞赛，培养一批高素质、高学历、复合型的高级人才。加强岗位能力建设，大力培养技术能手和业务骨干。

　　二是创新制度管理模式，提高队伍协作效率。加快推进内控体系建设，建立跨部门、跨专业、跨职能的协同工作机制，不断优化管理流程，提高协作效率；加快推进ERP实用化工作，提升企业信息化水平，力争年底实现ERP系统单轨运行。

　　三是创新集约管理模式，提高队伍管理水平。充分发挥大计划、大预算的统筹集约、协调控制功能；推行资产全寿命管理，形成从工程立项、建设营运、更新改造直至退出的资产闭环管理体系；实施大区域集中监控，实现电网调度与变电监控的大集约管理，降低企业生产成本，提高生产效率。