1月26日，在福州超高压局十二楼会议室，福州超高压局黄海局长以四个“凡事”推进安全生产精细化管理为题，为来自机关及基层一线一百多名员工做了安全专题讲座。

500千伏安全生产无小事。每年初由企业行政一把手为职工开安全讲座，这在福州超高压局已经不是第一回了。近年来，福州超高压局高度重视安全生产，2010年该局基于从企业精细化管理角度考虑，率先在安全生产领域以“四个凡事”管理理念推进企业精细化管理，取得了良好的管理成效。

据该局安全总监蔡建煌介绍，为致力实现企业本质安全提供了保障，2011年福州超高压局将继续坚持以四个“凡事”为抓手，一是严格落实责任，实现“凡事有人负责”。大力倡导“500千伏安全生产无小事”理念，落实各级领导“五亲自”工作要求，明确各级领导干部、管理人员、生产一线、安全监督体系的分级管控责任，抓好各级责任制的落实；充分发挥安全生产保证体系的主体作用，要体现在平常工作“四负责、五同时的八项重点任务”上；充分发挥设备“双主人”在设备运行维护中的主体作用，运行主人重点管控设备各项工作是否按要求开展，检修主人重点管控设备各项工作质量是否满足要求。二是强化制度建设，实现“凡事有章可循”。突出规章制度体系的实用性，提升管理的效率和穿透力，正确处理企业管理与专业管理、管理要求与实际需求、严格管理与提升效率的关系；按照“三个明晰”的工作要求，进一步梳理部门职责及业务流程,制定具体详细、可操作性强的管理标准、技术标准和工作标准，实现所有安全生产流程全面实现图示化管理；全面加强作业计划在安全生产管理中的统筹、协调作用，实行“关键节点控制、定额偏差管理”，对每项作业的工作内容、作业风险、安全措施、配合要求等逐项加以明确，确保计划的合理性。三是加强现场管控，实现“凡事有人监督”。做好安全监督的6项监督任务和5项监督工作；建立分级管控机制，明确局层面、生产部门层面、班组层面重点管控要求，同时转变安全生产监督工作定位,在监督检查考核的同时,加强对基层的指导、引导工作；强化现场督导，进一步细化、修订《生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同罚”规定》，明确加强现场管控重点，做到到岗到位率100%，做到到位不越位，强化到岗到位人员的督导作用,及时进行纠偏；开展专项安全标准化督导工作，形成常态化督导机制，2011年，重点开展安全生产规章制度各项流程梳理及执行情况的检查监督；完善责任追究体系，强化“严防、严管、严处”的工作机制，严格落实“四不放过”原则和安全生产“说清楚”制度，及时总结、分析和消除安全隐患。四是完善信息平台，实现“凡事有据可查”。建成全局业务工作流转平台、工作业务信息汇总、存储、公开平台、全面工作进度管控平台；结合ERP、GPMS、SG186各有关管理信息平台,对平台上相关数据进一步进行完善,及时更新数据,确保各项信息及时传递到位,各项数据完整准确,各类流程畅通及时。

黄海局长告诉笔者，福州超高压局成立三年多来在安全生产管理方面取得了较大成绩，但安全生产基础依然薄弱，安全生产管理与安全生产精益化管理还有一定差距。由企业行政一把手给员工讲安全的目的就是要让员工充分意识到超高压电网安全的重要性，就是要把安全这个严肃的关爱传递给每一个员工，同时坚决按照省公司工作部署，继续围绕“抓管理、提素质、保安全”的工作思路，狠抓重点环节，确保安全生产大局，通过安全讲座及时把省公司的“两会”精神进一步贯彻落实到具体的工作中，充分调动全体员工参与安全管理的积极性，让职工在严格执行各项安全管理制度和规定中得到实惠，确保500千伏电网安全稳定运行。

2010年，福州超高压局先后荣获全国模范职工之家、第十届省直机关文明单位、国家电网世博电力保障工作先进集体。截至1月25日，该局实现连续安全生产1420天。

                              （福州超高压局 蔡建煌　林振中）