“甘于奉献、勇为人先”是我们采访吴瑞元留下的深刻印象。现任柘荣供电公司生技部主任的吴瑞元自1995年参加工作以来,默默坚守在变电运行、生产运行的工作岗位上，切实履行职责，为公司安全生产做出了应有的贡献。他先后获得宁德局、公司“基建管理明星”、“技术监督先进个人”、 “功臣个人”、“先进个人”、 “优秀共产党员”等荣誉称号。日前，在省公司二届五次职代会暨2012年工作会表彰上，荣获“2011年度福建省电力公司劳动模范”称号。

做自重自励的有心人

“甘于奉献、勇为人先”是他的承诺，也是他的行为准则。他醉心业务技能钻研，参加自学、函授等提高专业理论；他坚持通过实践加深对各种技术规程、标准的学习理解，提升业务素养；向前辈、师傅虚心求教，对同事不耻下问，不断提高自身专业能力；梳理工作思路，对问题深入分析、判断、思考，不断提高处理问题的能力。

作为主管，他以身作则，严格遵守公司各项规章制度，以公司大局和工作需要为出发点，完成好各项任务和指标。工程管理是人们眼里的香饽饽，他从不贪小便宜，拒绝小恩小惠，守住底线，自重、自省、自警、自励，面对施工单位的宴请和馈赠，坚决谢绝，常常被指责“不近人情”。

繁忙工作之余，他关心部门员工的生活困难，同事的大事小情只要他能帮上的，他都会伸出热忱的双手。他关心少年儿童的成长，参加“阳光助学”活动，为贫困孩子送去爱心；组织“科学用电进校园”活动，向少先队员们介绍和宣传安全用电、计划用电、节约用电的知识。

做生产管理的带头人

“生产管理是安全生产的基石。”作为担负着公司的生产技术管理、规划计划、电网基建、信息科技、物资管理等重要职能的生技部主管，他十分明白面临的困难和压力。面对薄弱的公司生产基础，他努力构建贴近实际、精细严谨、简洁适用的生产管理制度体系，有效缓解了长期困扰生产管理的突出问题，完成输变电GPMS系统建设；狠抓“四重”设备管理，确保设备安全和电网可靠运行；加强“红线”设备管控，重新辨识“红线”设备，“红线”设备消除完成率100%。努力提高安全生产可控、在控水平，落实保护专业和设备隐患排查整改，开展输配电“两清理”工作，强化专线专变设备整治、输配电走廊清理和综合性检修。经过努力，目前柘荣公司已经顺利实现开关无油化、保护微机化、变电站无人化，率先在全区开展调控一体试运行。

做争先创优的新标杆

电网就是供电企业的生命线，面对着柘荣如履薄冰般脆弱的电网，他紧记构筑“坚强电网”这一目标。通过加强基建、技改项目的节点跟踪，加强项目组织协调和与上级相关部门的沟通，加强工程安全和质量管理。乍洋变及时完成投产运行，柘荣变#1主变更换工程竣工投产。面对电网负荷的急剧增长，他率领规划人员，走访政府有关部门和乡镇，不辞辛劳、加班加点，做好农网改造升级基础数据收集和重大电网项目储备,顺利完成“十二五”电网规划编制，推动电网供电能力提升。在柘荣变#1主变更换工程建设中，为了保证工程进度和安全质量，他起早贪黑、早出晚归，身影总在施工现场，和施工、监理单位人员共同制定各项施工和技术方案，与运行、调度部门探讨生产准备工作，上幼儿园的女儿埋怨：好久没有看到爸爸了。正是他的努力，工程提前7个月竣工，为柘荣主干电网安全可靠运行提供了有力保障，促成重大用电项目的落地和投产，为公司和社会创造了良好的效益。

做应急保供的急先锋

几年来，每逢防汛抗台、重大节假日和重要活动，作为公司应急办公室负责人的他，坚持到岗到位，冲在第一线，不知道究竟经历了多少个不眠之夜？2009年8月7日，第8号台风“莫拉克”袭击柘荣，城区过程雨量高达778㎜，造成严重的灾害，柘荣电网受损严重，停电涉及全县9个乡镇。面对严峻形势，他第一时间奔赴现场，马不停蹄地组织抢修，饿了吃桶碗面，累了靠一靠，力保县网主网安全运行和城区可靠供电。10日上午，得知宅中乡边远乡村余下的最后5台配变，由于山体滑坡道路阻塞，抢修车辆无法靠近，他主动请缨，带领“电力青年突击队”踏着淤泥，穿过杂草丛生的荒山野岭，用人力将抢修物资运送到位。8月11日12时，全县404台停运的配变恢复供电，成为全市最快完全恢复供电县之一，为全县人民灾后自救恢复生产提供了电力保障，而他自家房屋遭台风侵袭却无暇顾及。

一份耕耘，一份收获。他求真务实的作风和积极向上的精神，赢得了同事的尊重，得到了公司领导和上级主管的肯定和表扬。他的坚毅执着和坚持不懈，是柘荣供电员工创先争优的先锋和楷模。(陈文森)