进入第四季度，棉花滩水电公司实施目标倒逼，责任到位，紧盯全年经营目标，强基提升，全力冲刺全年电量目标，为打赢完成年度目标攻坚战奠定基础。

　　排查消缺，确保机组运行安全。针对机组运行多年、安全隐患多的实际，该公司将安全作为实现经营目标的保障，将发现和消除设备隐患作为安全生产重要抓手，在做好风险评估、事前预防的同时，根据水头、水情、机组工况运行情况加强设备巡回检查，开展“并网安全性评价”、安全隐患排查及“秋检”安全大检查活动。结合“强基暨7S提升”活动，将自查和互查诊断相结合，全面查找分析安全生产突出问题、薄弱环节和短板指标。对于排查和检查发现的问题，制定切实可行的整改措施，并逐项分配落实到责任班组和人员，实行重点问题督办制，结合机组检修工作，全程监督、动态管理检查问题整改情况，将缺陷和隐患降至最低。同时，杜绝设备“跑、冒、滴、漏”现象，全面保障机组安全、稳定、高效运行。

　　精细管理，优化提高运行能力。为实现全年发电目标，该公司围绕工作重点，制定实施增发电量方案，分解细化各项节能指标并落实到班组及人员，对指标进行日核对、周统计、月分析，实行各项指标实时监控。针对四个电厂库容、水头不同等实际，该公司以机组运行指标达到设计值为目标开展特性试验，加强对标分析，核算每台机组不同负荷率下发电效益，不断优化机组运行组合及负荷分配;收集信息，分析历年数据，做好来水预测，提高出力预报准确率，加强与电力调度部门沟通，合理控制水库运行水位，优化水库调度，做到“度电必争”。此外，加强对厂用电的统计分析，合理调整用电负荷运行方式，实现厂内经济运行。

　　激发活力，营造抢争浓厚氛围。为激发员工冲刺电量的斗志，该公司以深入开展“三严三实”专题教育活动为契机，进一步转变工作作风，以增发电量为目标，将员工业绩作为人才培养的重要依据，最大限度将员工智慧和力量凝聚到实现发电任务上来。通过实施考核形成以业绩为导向、有奖有罚、能上能下的激励机制，有力激发员工能动性和积极性，营造“百日攻坚”、全力完成年度各项目标任务的良好氛围。