2006年是集团公司实施“358”战略计划第二阶段的第一年，也是福建公司改革发展的关键一年，在今年福建公司的年度工作会议上，把主辅分离改革、改制重组工作列为公司“1132”目标任务中的重要任务之一，该公司人力资源部也将加大企业改制重组力度、加快改革进程作为今年的重点工作加以贯彻落实。

为了积极稳妥地推进企业改制重组工作，福建公司在得到集团公司同意厦门电厂改制重组批复的基础上，迅速成立了由公司党组书记、总经理黄宪培为组长的厦门电厂改制重组领导小组及工作组，并于2月21日召开了厦门电厂改制重组工作会议，公司党组成员、副总经理黄少雄到会部署了工作。会上，与会人员共同探讨了新公司的运营模式、股份构成、资产处置、资金投入、人员分流、政策宣传、职工思想引导等问题，提出在具体操作过程中应采取的对策和应注意的问题。黄副总做了重要讲话，他指出，改制重组工作一定要解决厦门电厂2008年必须关停、扭亏为盈、员工出路等问题，达到厦门电厂和员工协调发展的终极目标，并要求厦门电厂要实现在5月底之前完成挂牌任务。

4月4日，为加快厦门电厂改制工作进程，并带动漳平电厂、永安火电厂等单位的改制重组工作，该公司在厦门电厂召开了华电福建公司系统改制重组工作推进会，该公司人力资源部陈远台主任主持会议。会上传达了该公司黄宪培总经理、黄少雄副总经理对改制重组工作的重要指示，学习了集团公司转发的国资委《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见》文件精神，厦门电厂、漳平电厂、永安电厂分别汇报了改制重组工作进展情况、存在的问题和建议，与会人员就三个电厂改制重组工作进行深入细致的讨论，认为改制重组工作已取得了阶段性成果，表现出三个特点，一是领导高度重视，二是工作扎实有效，三是改制工作稳步推进，阶段性的工作成果和经验意义重大，增强了大家对改制重组工作的信心，为下一步全面开展工作奠定了坚实的基础。同时，会议就下一阶段三个电厂改制重组工作作了具体安排，要求务必按福建公司的既定目标倒排进度，抓紧抓好各项工作的落实，确保如期完成改制重组工作任务。